Häufige Hindernisse beim Starten eines Personalvermittlungsunternehmens
Die Gründung eines Personalvermittlungsunternehmens ist eine einzigartige Erfahrung. Es gibt jedoch viele Herausforderungen, und Sie benötigen die richtige Unterstützung.
Weniger als die Hälfte der in Großbritannien gegründeten Start-ups überlebt fünf Jahre. 20% der neuen Unternehmen müssen ihre Türen schließen, bevor sie ihr erstes Jahr feiern. Aber mit der richtigen Vorbereitung können Sie derjenige sein, der erfolgreich ist.
Wenn Sie ein Personalvermittlungsunternehmen gründen, müssen Sie wissen, wie groß Ihre Herausforderung ist. Die Belohnungen können persönlich und finanziell enorm sein, aber Sie müssen die Arbeit investieren, um die Hindernisse zu überwinden.
Dieser Artikel skizziert einige der Hindernisse, mit denen neue Unternehmenseigentümer in der Personalvermittlungsbranche konfrontiert sind, wenn sie ihre Idee umsetzen. Er betont auch die Bedeutung der richtigen Unterstützung. Recruitment Entrepreneur ist ein Inkubator für Unternehmen - und wir möchten Ihr vertrauenswürdiger Mentor auf Ihrer Reise sein.
Hier sind fünf häufige Hindernisse, denen Sie bei der Gründung Ihres Personalvermittlungsunternehmens begegnen werden - und wie Sie sie möglicherweise überwinden können.
1. Ist es die richtige Zeit? Das Timing ist entscheidend bei der Gründung eines Unternehmens. Es ist jedoch nicht so entscheidend, wie einige angehende Unternehmer vielleicht denken. Einige verwenden das Thema Zeit als Ausrede, um den Schritt nicht zu wagen; schließlich gibt es immer einen Grund, nicht zu starten: schlechte Wirtschaftslage, Lockdown oder eine lukrative Beförderung im aktuellen Job.
Akzeptieren Sie, dass es keinen absolut richtigen Zeitpunkt gibt, ein Unternehmen zu gründen. Seien Sie stattdessen zuversichtlich betreffend ihres Business Plans. Wenn Sie einen fundierten Plan haben, um Einnahmen zu generieren, und genug Geld auf der Bank, um davon zu leben, ist jetzt der richtige Zeitpunkt zum Starten.
2. Startkapital: Neben Geld, um sich selbst zu unterstützen, benötigen Sie möglicherweise auch Geld, um Ihr Unternehmen in Gang zu bringen.
Sie haben mehrere Optionen, wenn es darum geht, Ihre Gründung zu finanzieren. Sie könnten nach externen Investitionen von einem Risikokapitalgeber oder einem Business Angel suchen. Wenn Sie ein marktführendes Unternehmen schaffen und einen schnellen und profitablen Ausstieg erreichen möchten, könnte ein Investor der beste Weg sein.
Ihr Investor wird die Expertise haben, ein Unternehmen zu gründen und zu skalieren - dieses Wissen ist unbezahlbar. Sie werden das Geschäft nicht für Sie führen, aber sie können Sie coachen, Ressourcen bereitstellen und Ihren Erfolg fördern.
Sie könnten auch ein Darlehen von Ihrer Bank aufnehmen oder sich um einen Zuschuss von einer der vielen Förderstellen bewerben.
Oft ist der beste Weg, klein anzufangen und Ihr Unternehmen organisch wachsen zu lassen, ohne die Notwendigkeit einer Anfangsinvestition zu umgehen. Sie könnten denken, dass Sie von Tag eins an ein Team, ein Büro und Marketingmaterialien benötigen. Aber in der Personalvermittlung sind 90% der Start-ups von den Gründern geleitet.
Wenn Sie die richtigen Fähigkeiten haben und Ihr Branding richtig machen, können Sie mit nur einem Telefon und einem Laptop beginnen. Sobald Sie eine Website, ein CRM-System und Geschäftsbedingungen haben, sind Sie bereit, hinauszugehen und Kunden zu gewinnen.
3. Verwaltung Die Verwaltung, die mit dem Betreiben eines Unternehmens einhergeht, kann selbst dann überwältigend sein, wenn Sie der einzige Mitarbeiter sind. Die Konsequenzen eines Fehlers bei Angelegenheiten wie Steuern können beunruhigend sein - zumindest in der Vorstellung des Gründers.
Neben Steuern gibt es den rechtlichen Prozess der Unternehmensgründung, die Buchführung und mehr.
Während diese Aufgaben wichtig sind, entdecken die meisten Unternehmer, während sie sich durch das Wachstum eines Unternehmens navigieren, Fähigkeiten, von denen sie nie wussten, dass sie sie hatten. Mit Disziplin und Anwendung sowie der Nutzung der vielen verfügbaren Ressourcen wird die Verwaltung viel einfacher.
Wenn Sie einen Investor an Bord bekommen, kann er möglicherweise die administrativen Kenntnisse bereitstellen, die Sie benötigen, damit Sie sich auf das konzentrieren können, was Sie gut können. Wichtig ist, dass Sie Ihr Unternehmen nicht daran hindern lassen, Ihr Unternehmen zu vergrößern.
4. Viele Hüte: Die Gründung eines Unternehmens bedeutet, dass Sie viele Hüte tragen müssen. Sie können sich selbst als Gründer, Geschäftsführer oder CEO bezeichnen, aber Sie sind viel mehr als das. Sie sind nicht mehr nur ein Personalvermittler; Sie sind Leiter Vertrieb und Marketing, Chief Financial Officer und IT-Support, mit einem offenen Auftrag, alles andere zu erledigen, was erledigt werden muss.
Dies kann besonders am Anfang überwältigend sein. Aber sich auf diese Weise auf sich selbst zu verlassen, kann auch aufregend sein. Wenn Sie Ihre Zeit gut managen und diszipliniert bleiben, können Sie Dinge erreichen, von denen Sie nie gedacht hätten, dass sie möglich sind.
5. Kunden gewinnen: Kunden zu gewinnen, ist das, was Ihr Unternehmen erfolgreich macht oder scheitern lässt. Es ist die größte Herausforderung, wenn Sie ein Unternehmen gründen - und wo viele angehende Unternehmer scheitern.
Es gibt keine goldene Regel, um Kunden zu gewinnen, aber der einfachste Weg besteht darin, sich auf das zu konzentrieren, was Ihre Kunden benötigen, und es zu liefern. Bleiben Sie auf dem Laufenden über Veränderungen in Ihrer gewählten Branche und vernetzen Sie sich mit so vielen Entscheidungsträgern wie möglich. Stellen Sie die richtigen Fragen und hören Sie auf das, was sie sagen. Konzentrieren Sie sich auf die Herausforderungen, mit denen sie gerade konfrontiert sind.
Wenn Sie wachsen, sollten Sie darauf abzielen, den idealen Zustand zu erreichen, in dem Ihre Kunden und Kandidaten zu Ihren Botschaftern werden. Wenn Sie einen ausgezeichneten Service bieten, können die Menschen nicht anders, als ihr Netzwerk darüber zu informieren. Empfehlungen sind der effizienteste Weg, um Kunden zu gewinnen - der Traum eines Unternehmers. Wenn Sie einen zufriedenen Kunden haben, stellen Sie sicher, dass Sie um ein Testimonial bitten, das Sie auf Ihrer Website und in den sozialen Medien anzeigen können.
Sie haben Ihr eigenes Personalvermittlungsunternehmen gegründet und erfolgreich betrieben. Sie haben einen stetigen Einnahmestrom und möglicherweise sogar ein paar Recruiter oder Ressourcen, die unter Ihnen arbeiten. Aber jetzt sind Sie bereit, es auf die nächste Stufe zu heben. Ihr Ziel ist es, echten Eigenkapitalwert und persönlichen Wohlstand zu schaffen; etwas mehr als ein Lifestyle-Unternehmen, das irgendwann einen Ausstiegsereignis realisieren kann - Sie möchten wissen, wie man ein Personalvermittlungsunternehmen skalieren kann.
Über 70% der Personalvermittlungsagenturen wachsen nie über eine Mitarbeiterzahl von 10 Personen hinaus. Es ist sicherlich eine schwierige Aufgabe, diese Grenze zu durchbrechen, jedoch ist es, wenn es richtig gemacht wird, mehr als möglich und kann unglaublich lohnend sein. Wir haben unsere Portfoliopartner unterstützt, auf Mitarbeiterzahlen von über 30 Personen, auf mehreren Standorten und in verschiedenen Spezialgebieten zu skalieren.
In diesem Leitfaden werden wir folgende Themen behandeln:
• Definition Ihrer Unternehmensziele
• Einstellung der richtigen Personen und Erweiterung Ihres Teams
• Liquiditätsmanagement
• Marketingbemühungen
• Diversifizierung Ihres Angebots
• Automatisierung und Backoffice
• Wann und wo Sie Unterstützung für das Wachstum Ihrer Personalvermittlungsagentur suchen sollten.