Die Gründung einer Personalvermittlung kann Ihnen Freiheit, Flexibilität und die Möglichkeit geben, dafür bezahlt zu werden, das zu tun, was Sie lieben. Aber wie fängt man an? Folgen Sie dem Recruitment Entrepreneur-Leitfaden zum Erfolg.
Die ersten Schritte auf dem Weg zur Gründung eines Recruiting Unternehmens sind aufregend, aber auch herausfordernd. Es ist eine wettbewerbsintensive Branche und Sie müssen in der Lage sein, um Kunden, Kandidaten und Recruiter für Ihr Team zu kämpfen. Aber wenn Sie es richtig machen, werden Sie ein unvergleichliches Gefühl von Freiheit erleben. Immer mehr Recruiting Experten erkennen, dass es ein enormes Potenzial für das Wachstum von Einzelpersonen und Agenturen gibt.
Angesichts des wachsenden Marktes und der steigenden Nachfrage von Unternehmen und Kunden müssen Sie herausfinden, wie Sie ein Recruiting Unternehmen gründen können, das über Jahre hinweg bestehen wird. In diesem Leitfaden zeigt Recruitment Entrepreneur auf, wie man sich in einer wettbewerbsintensiven Landschaft abhebt, wie man Recruiting Unternehmen für einen erfolgreichen Start finanziert und wie man ein Recruiting Unternehmen launcht.
Wenn Sie Ihre Personalagentur gründen, ist es wichtig, eine klare Strategie und einen Business-Plan zu haben. Sie sollten jedes Quartal planen, den Liquiditätsbedarf verwalten und realistische Vorgaben und Ziele festlegen. Ein klarer Plan wird Ihnen helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und den Wald vor lauter Bäumen zu sehen. Ihr Businessplan hilft Ihnen auch bei der Gewinnung von Investitionsmitteln.
Das Verfassen eines detaillierten Geschäftsplans für Ihr Recruiting Unternehmen sollte das Erste sein, woran Sie denken, wenn Sie ernsthaft eine Personalagentur gründen möchten. Nehmen Sie sich also unbedingt Zeit dafür.
Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie eine Personalvermittlungsagentur erfolgreich gründen können, denken Sie möglicherweise zuerst an die Finanzierung von Personalvermittlungsunternehmen. Es wird geschätzt, dass 75 % der Start-ups im Bereich Personalvermittlung über 17.000 € für den Start ihres Unternehmens budgetiert haben. Wie werden Sie das Geld bekommen, um Ihr Geschäft auf den Weg zu bringen?
Dann gibt es auch Kosten, die dann zu berücksichtigen sind, wenn Sie ein Team haben möchten oder Ihr Unternehmen skalieren möchten.
Ein Verständnis für Ihre Kosten und die Herkunft der Finanzierung ist wichtig für den erfolgreichen Start eines neuen Unternehmens, insbesondere im Recruiting.
Sie können mit Ihrem Team oder Ihrem Geschäftspartner darüber sprechen, wie Sie das Unternehmen finanzieren und gründen. Wenn es jedoch nur Sie sind, möchten Sie vielleicht einen Mentor aufsuchen, um Finanzierungsmöglichkeiten zu besprechen.
Wir bei Recruitment Entrepreneur sind unter den erfolgreichsten Private-Equity-Investoren für neu gegründete und skalierende Recruiting Unternehmen. Seit 2014 haben wir in mehr als 32 talentierte Gründer investiert und ihnen ermöglicht, erfolgreich zu starten und zu skalieren. Unsere Portfoliopartner werden ständig erweitert und wir bieten Mentoring für ambitionierte Unternehmer an, die ihren Namen und ihre Marke aufbauen möchten.
Sie müssen eine Nische finden – einen Bereich im Recruiting, in dem Sie tätig sein werden. Die Identifizierung Ihrer Nische im Recruiting hilft Ihnen, Ihre Zielkunden und -kandidaten einzugrenzen, und erhöht die Chancen, Ihren Markennamen in einer wettbewerbsintensiven Arena zu etablieren und ein ausgewählter Lieferant zu werden.
Nutzen Sie Ihr Fachgebiet zu Ihrem Vorteil. Wenn Sie eine Personalvermittlungsagentur nach einer früheren Tätigkeit in der Branche gründen, nutzen Sie Ihre Erfahrungen, um sich Ihre Nische auszusuchen. Wählen Sie eine Branche oder einen Sektor, in dem Sie sich hervorgetan haben und in dem Sie mehrere Kandidaten platziert haben.
Wenn Sie eine Personalvermittlungsagentur gründen und aus einem Nicht-Recruiting-Hintergrund kommen, dann nutzen Sie Ihre Erfahrung in früheren Positionen und Ihre eigenen beruflichen Interessen, um von potenziellen Marktlücken zu profitieren. Nutzen Sie Ihr Insiderwissen und Verständnis für die Herausforderungen der Branche zu Ihrem Vorteil.
Baldwin Boyes erzielte Erfolg durch die Partnerschaft mit Recruitment Entrepreneur und die Fokussierung seines Geschäftsmodells auf das Recruiting von Positionen auf Vorstands- und Führungsebene für Anwaltskanzleien. Indem er seine eigene Erfahrung im Personalbeschaffungssektor für Rechtsanwälte nutzen, hat er beneidenswertes Wachstum erlebt.
Das ist der spaßige Teil bei der Gründung einer Personalagentur – die Erstellung Ihres Brandings! Sie müssen eine solide Marke schaffen, um sich von der Masse abzuheben. Hier sind einige der Dinge, die Sie berücksichtigen müssen. Denken Sie an die persönliche Note:
Ihr Logo muss visuell kommunizieren, wer Sie sind, was schwierig sein kann. Es bestimmt den Charakter Ihres Unternehmens, den Tonfall Ihrer Marke und wird zum Emblem, für das Sie bekannt sind. Durch Recherche und Ihre eigene Intuition kann das Erstellen eines Logos und eines Slogans ziemlich viel Spaß machen.
Das Gleiche gilt für Ihren Firmennamen. Was den Prozess der Benennung Ihres Unternehmens teilweise beeinflussen kann, ist, ob es andere Personalvermittlungsunternehmen gibt, die geografisch oder fachlich an Ihres angrenzen. Gibt es jemanden in Ihrer Nähe oder Ihrer Nische, der mit einem ähnlichen Firmennamen tätig ist?
Dies ist nicht nur aus Wettbewerbssicht zu berücksichtigen, sondern auch für den Kauf eines Domainnamens für Ihre Website und die Einrichtung von Social-Media-Usernamen.
Sobald Sie sich für einen Firmennamen entschieden haben, der sowohl für Ihre digitale Identität als auch für Ihre Branche geeignet ist, beanspruchen Sie Ihre Social-Media-Namen. Richten Sie Ihre LinkedIn- und Facebook-Seiten sowie alle anderen Plattformen ein, die Sie verwenden möchten, damit diese Benutzernamen anderen Unternehmen und Institutionen nicht mehr zur Verfügung stehen.
Wenn Sie Ihren Firmennamen und Ihr Branding gefestigt haben, dann ist die Website-Erstellung dran. Es gibt Plattformen, die Hosting- und Domainnamenkosten beinhalten, die Sie verwenden können, um Ihre eigene Website zu entwerfen, oder ein professioneller Webentwickler, kann Ihnen eine maßgeschneiderte Website entwerfen.
Sobald diese Schritte abgeschlossen sind, haben Sie im Wesentlichen den digitalen Fußabdruck für Ihr neues Unternehmen erstellt.
Ein Unternehmen läuft nicht von allein. Sie müssen Systeme, Software und Prozesse einrichten, um Ihren Geschäftsaufbau für alle Beteiligten zu optimieren.
Wenn Sie ein Unternehmen führen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Buchhaltung, Betriebsbuchhaltung, Rechnungsstellung, Gehaltsabrechnungen, Mehrwertsteuer, Versicherungen und mehr erledigt werden.
Dies kann für einen neuen Geschäftsinhaber schwierig zu handhaben sein, insbesondere weil ein Großteil der Unternehmensbuchhaltung zeitkritisch ist und von der korrekten Dokumentation abhängt. Bewältigen Sie dies selbst oder benötigen Sie jemanden, der Sie unterstützt?
Viele Existenzgründer finden es bequemer, Unterstützung für die Buchhaltung zu bekommen. Vielleicht möchten Sie einen Buchhalter einstellen oder die Buchhaltung auslagern.
Ein gutes CRM gibt Ihnen einen ganzheitlichen Überblick über den gesamten Recruiting-Prozess in einem zentralen Portal, von der Bewerberverfolgung und -pflege bis hin zu Ihren gesamten Unternehmensaktivitäten.
Es ist nicht nur zeitsparend und effizient, sondern schafft auch einen universellen Informationsknotenpunkt, der es einfach macht, neue Teammitglieder bei der Skalierung an Ihren Kundenstamm und interne Prozesse heranzuführen.
Die Investition in zeitsparende Technologie wird sich letztendlich für Ihr Unternehmen auszahlen, da Sie mehr Zeit mit Menschen statt mit Prozessen verbringen können.
Suchen Sie Rat und Mentoring von Fachleuten, die schon einmal in Ihrer Position waren. Die Gründung eines neuen Recruiting Unternehmens ist aufwändig, insbesondere wenn Sie zum ersten Mal daran denken, sich selbstständig zu machen. Es ist eine Stärke, als junges Unternehmen um Hilfe zu bitten, insbesondere wenn Sie dieses Unternehmen zum Erfolg führen wollen.
Bei Recruitment Entrepreneur haben wir eine Gemeinschaft von Unternehmen gefördert, die von der Expertise unseres engagierten Teams profitiert. Das Team bietet Folgendes an: Finanzierung, Finanzexpertise, Betriebsstrategie, Backoffice-Unterstützung, Rechtsberatung, Marketing und Lösungen zur Anwerbung von Talenten. Das alles ermöglicht es unseren Partnerunternehmen erfolgreich zu sein.
Wir machen die Suche nach Investitionen für Ihr Start-up im Recruiting einfach und helfen Ihnen, Ihr neues Recruiting-Unternehmen in Gang zu bringen.
Eine Personalvermittlung zu gründen macht Spaß und ist aufregend, aber es passiert nicht von allein. Je besser Sie vor dem Start planen, desto größer sind Ihre Erfolgschancen. Die Antwort auf die Frage „Wie man eine Personalagentur gründet“ ist nicht einfach, aber sehr lohnend und wirtschaftlich lukrativ. Es beginnt mit einem umfassenden Recruiting-Geschäftsplan, der Identifizierung einer Nische, in der Sie tätig sein können, und der Sicherung der Rekrutierungsgeschäftsfinanzierung, die Sie benötigen, um auf Kurs zu bleiben.
Stellen Sie sicher, dass Sie legal arbeiten, indem Sie alle Ihre Firmenregisterdaten, Versicherungen und Unternehmensgründungen vorbereiten. Bereiten Sie sich dann auf einen erfolgreichen Start vor, indem Sie nach Möglichkeiten suchen, eine Personalvermittlungsagentur zu gründen und sich die Finanzierung und Finanzierung durch Recruitment Entrepreneur und unser Expertennetzwerk sichern.
Stärken Sie Ihr Unternehmen noch heute und fragen Sie eine Investition an.